Lorsqu’une entreprise envisage de changer d’ERP ou d’en implémenter un pour la première fois, une question majeure se pose : est-ce que ce projet va être rentable pour l’entreprise et à quel horizon ?
En effet, trop d’entreprises industrielles n'estiment pas correctement le coût total d’un projet ERP, le coût de ne pas changer ou les véritables gains… faute de méthode fiable pour mesurer le retour sur investissement (ROI). Résultat : des projets mal dimensionnés, sous-exploités, ou simplement non rentables.
Ce guide a été conçu pour vous aider à répondre à 3 questions clés :
Faut-il changer votre ERP actuel, ou non ?
Quel est le bon moment pour lancer votre projet ?
Quel partenaire choisir pour garantir un ROI positif ?
Ce que vous allez découvrir dans ce livre blanc :
Une méthode claire, pragmatique et adaptée à l’industrie pour calculer votre ROI
Une checklist des coûts réels à intégrer (licences, maintenance, formation, changements organisationnels…)
Une évaluation de ses bénéfices majeurs que peut apporter un changement d'ERP, en partant des dysfonctionnements actuels de votre entreprise
Et plus encore ...
Vous envisagez un changement d’ERP industriel ?
Ne laissez pas le doute ou les approximations freiner votre décision !
